各二级学院（部）、部门：

2019年的工作即将结束，学校决定对各教学部门、职能部门及全体干部、教职工2019年度的工作进行考核与评优。各部门考核评优工作须结合《2019年度目标管理任务书》进行。

一、考核原则：

根据学校2019年工作要点和各部门具体工作，本着“公开、公平、公正”的原则，全面考核各部门扎实推进学校各项工作的成效、教职员工在本年度的重点工作和学校标志性成果建设工作中的综合表现。

二、考核范围：

学校各教学部门、职能部门，学校在编在岗的全体教职员工；本年度因病、因事（产假除外）请假累计超过两个月的教职工不参加年度考核。

三、考核时间： 2019 年 12 月 23 日－2020年 1 月 2日（第十六-十七周）。

四、考核安排：

（一）中层正职及部门工作考核

1、考核要求：

（1）2019年度学校对中层正职及部门考核按照《2019年度目标管理任务书》并结合个人和部门工作进行。要求各部门负责人对目标管理任务考核表进行自评打分（详见附件）。自评打分表（须加盖部门公章）于2019年12月23日前提交至人事处。

（2）撰写书面工作总结，字数在2000字以内，中层正职须对照目标任务书逐条总结（即：对考核表自评得分的具体说明，比如自述扣分原因或需说明的其他问题）。2019年12月23日前将书面工作总结的纸质版（须本人签字）和电子版提交至人事处(tanglj@sicfl.edu.cn）。

（3）学校统一组织述职答辩。述职答辩时间为2020年1月2日。每位人员述职时间为8分钟以内。由考核工作小组依据各部门目标管理任务书完成情况进行提问并打分（总分100分，“特色创新项目” 10分为加分项）。

2、考核机构：

为“公开、公平、公正”地做好2019年度考核工作，学校成立2019年度考核工作小组和复核工作小组。

（1）考核工作小组：

组长：毛忠明、李月松

副组长：段仁启、陈万里、孙信伟

成员：董事会或监事会代表1名、工会主席、发展规划处处长、教职工代表8名（二级学院分管教学副院长或行政副院长选一）

（2）复核工作小组：由校党办、人事处、财务处、教务处、规划处、后保处、外事处、招就处、学工部、基础部、继教院等相关部门组成。

  3、考核机构

（1）自评分、学校领导评分、考核工作小组评分、复核分，比重分别按25：15：10：50计入总分。

（2）由学校人事处组织复核工作小组进行总分核计，在二级学院和部门自评得分基础上逐一复核，以确保各部门自己提供的数据真实可靠，确保同等情况下得分一致，进一步提高考核的公平性。

（二）辅导员、其他干部及教职员工工作考核

1、辅导员工作实行双轨制考核。由学工部成立考核小组，制订考核方案组织进行，并按照辅导员总数的30%比例推优，学工部推优结果由人事处送至相关二级学院参评。二级学院推选辅导员为考核优秀者须同时是学工部推选的优秀者。2019 年 12月 20 日前学工部汇总辅导员个人考核材料、考核小组名单、考核方案、考核结果纸质版（须加盖部门公章）交学校人事处备案，材料电子版发至邮箱 yaoyuan@sicfl.edu.cn。

2、其他干部和教职员工的考核由各部门结合本部门《2019年度目标管理任务书》组织进行。各部门须成立考核小组，并制订本部门考核方案（按照在编在岗教职工总数的15%比例推优），经部门教职工大会通过后，交学校人事处备案。

3、各部门于2020年 1 月 2 日前汇总教职员工个人考核材料、考核结果和教研室主任小结纸质版（须加盖部门公章及部门领导签字）交学校人事处备案，材料电子版发至邮箱 yaoyuan@sicfl.edu.cn。

五、其他

1、具体考核办法和要求由人事处负责解释。

2、未尽事宜提交学校考核工作小组议定。

附件：1、（1）2019年行政部门目标管理考核表和（2）院（部）目标管理考核表

2、（1）2019年中层干部（2）专任教师（3）辅导员（4）教研室（专业）主任（5）行政职员考核表